第175回 現場から実況です！人は誰でも変われる！５０代男性の覚醒
５年前程前にご支援していた会社で、取締役だったＭさんから、常務に昇格した旨のメールを受け取りました。メールの文面に書かれた内容をみて、胸が熱くなりました。「あのＭさんが・・・」とても感慨深かったのです。 私は、20年近くにわた…
「組織の成長加速法」
今週の提言コラム
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）
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第174回 社員の不満が溜まった時は、ガス抜き？それとも、
リノベーション事業を手がけるＹ社長からご相談があったのは、コロナの緊急事態宣言が終わって数ヶ月した頃のことでした。リモート需要の高まりと共に、需要が急増していましたが、対応が追いつかない。そんな状況にあって、Y社長には気がかりのことがありま…
第173回 マネジメント技術の結果は、社員の顔に出る
以前、ご支援していた会社に、長い低迷期間を脱して、トップセールスマンに上り詰めた営業職の方がいます。 ご支援先の会議室で、次の順番のリーダーがいらっしゃる前にメールの返信作業をしていると、背後でドアをノックの音が聞こえました。「どうぞー！」…
第172回 組織の成果を変えたのは、たった1枚のシート？
ある販売会社の課長の件で、F社長から相談をいただいた時のことです。F社長は、その課長のお人柄を話し始めました。「Yは不器用ですが、部下を思う気持ちは人一倍強いのです。」と。 そして、それにまつわる様々なエピソードを教えてくれました。ひとしき…
第171回 賃金を上げた！だけど、売上が上がらない・・・
以前、販売社の社長からご相談を受けた時のことです。 お話を聞いている中で、こんなことをおしゃっていました。「昨年ベースアップをしたのですよ。士気が上がった（ように感じた）のは２か月間くらいで、3カ月目には全く元に戻りました。売上げも横ばいで…
第170回 気づかない社員の増殖が利益を蝕む。今すぐマネジメントを転換すべき時。
F社長にコンサルティングのご報告をしていた時のことです。 「お陰様で、みんなの成長を実感できます。○○事業部のメンバーは顔つきが違います！」と満足げにおしゃった後に、頭を少し右に傾けて、視線を落として沈黙。そしてF社長がため息交じりにおしゃ…
第169回 リーダーの成長こそが、組織の成長率を決定する
ある企業の新しい事業部の幹部メンバーに対してコンサルティングを行うことになりました。もともと主力の事業部の成長率が5年間3－4％と低迷していたところから、コンサルティングの結果15％－20％の成長を取り戻し、他事業者の注目を浴…
第168回 組織の問題は社員ではなく、リーダーの思い込みによって創られる
創業17年目の53名の社員を抱えるＩＴ企業のＫ社長からご相談をいただきました。Ｋ社長の他に2名の取締役がいらっしゃいました。Ｍ取締役が管轄する事業部は、ある業界にとっては無くてはならない高い技術をもっていて、その業界ではその名…
第167回 社員の時間を活かせば組織の成長は実現する！
コロナ以前に、3年間ご支援をしてきた企業があります。社長お一人のご支援から始まり、執行役員3名の方々の部門支援をしてきました。ある時、社長から電話が掛かってきました。留守電のメッセージを聞くと、「相談があるから至急時間が欲しい」とのことでし…
第166回 社内事情優先の部長が 顧客視点に変われた 理由
創業１２年、販売業をされているM社長からご相談頂いた時、一番最初にお話いただいた内容が「売上に対してなかなか目標達成がおぼつかない部門長のことでした。 M社長自身が、起業されて４年目の頃、一番大きな転換期を迎えたときがありました。ただ闇雲に…