「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

とある法人向けサービスを展開する40億円企業のＭ取締役とお会いしたのは、かれこれ8年前の事です。Ｍ＆Ａをした子会社Ｒ社の件で相談したいと2年前に弊社に御連絡がありました。 Ｍ＆Ａをした子会社というのは、Ｍ取締役の会社のＨ社長のお知り合いの社…

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社会の構造変化に合わせて、その会社は急速に業績を拡大していました。ところが、その事業の核がたった一人の社員に委ねられていたのです。 ある日、その事業の担当取締役であるＭさんが「木村先生、Yが辞めたいって言ってきまして。」とオロオロしながら話…

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2代目社長のＫさんは、2代目とはいえ、実質的な創業者です。先代から会社を引き継いだ時は、会社は火の車。社員8人からのスタートでした。それから18年で、社員は60名を超えるまでになりました。 実は、Ｋ社長からは4年前、社長就任14年目の際に、…

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  ５年前程前にご支援していた会社で、取締役だったＭさんから、常務に昇格した旨のメールを受け取りました。メールの文面に書かれた内容をみて、胸が熱くなりました。「あのＭさんが・・・」とても感慨深かったのです。 私は、20年近くにわた…

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リノベーション事業を手がけるＹ社長からご相談があったのは、コロナの緊急事態宣言が終わって数ヶ月した頃のことでした。リモート需要の高まりと共に、需要が急増していましたが、対応が追いつかない。そんな状況にあって、Y社長には気がかりのことがありま…

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以前、ご支援していた会社に、長い低迷期間を脱して、トップセールスマンに上り詰めた営業職の方がいます。 ご支援先の会議室で、次の順番のリーダーがいらっしゃる前にメールの返信作業をしていると、背後でドアをノックの音が聞こえました。「どうぞー！」…

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ある販売会社の課長の件で、F社長から相談をいただいた時のことです。F社長は、その課長のお人柄を話し始めました。「Yは不器用ですが、部下を思う気持ちは人一倍強いのです。」と。 そして、それにまつわる様々なエピソードを教えてくれました。ひとしき…

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以前、販売社の社長からご相談を受けた時のことです。 お話を聞いている中で、こんなことをおしゃっていました。「昨年ベースアップをしたのですよ。士気が上がった（ように感じた）のは２か月間くらいで、3カ月目には全く元に戻りました。売上げも横ばいで…

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F社長にコンサルティングのご報告をしていた時のことです。 「お陰様で、みんなの成長を実感できます。○○事業部のメンバーは顔つきが違います！」と満足げにおしゃった後に、頭を少し右に傾けて、視線を落として沈黙。そしてF社長がため息交じりにおしゃ…

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  ある企業の新しい事業部の幹部メンバーに対してコンサルティングを行うことになりました。もともと主力の事業部の成長率が5年間3－4％と低迷していたところから、コンサルティングの結果15％－20％の成長を取り戻し、他事業者の注目を浴…

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