「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

多くのリーダーが頭を悩ませる問題、それは「あいつ、『わかった』って言ったのに、何もしていない」という状況です。 この瞬間にも日本中のあらゆる職場で、この現象が起きています。一見すると、これは上司がイライラするだけの問題に思えます。「それも上…

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とある地方企業、社員数80名を超える規模の社長からご相談を受けた時のことです。幹部社員にも、次世代幹部社員に対しても年間数千万円の研修をされていました。 私のプログラムも座学的に考え方を学んでいただく部分があります。他では聞けない内容もあり…

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  東北大震災が起こった時、株価は2割近く下がり、経済活動が滞りました。売上の伸びが止まる踊り場は、未来のための組織作りの好機にもなります。実際にそのようにおっしゃって、組織作りをご一緒した社長様も過去にいらっしゃいました。 その…

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  昨年、弊社のセミナーにお越しになった経営者の方からご相談をいただき、都内ホテルのラウンジでお会いした時のことです。大変オープンな方で、研修会社から受けているリーダー研修の内容を事細かに教えてくださいました。 幹部と次世代幹部向…

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  強い組織作りをお手伝いしてきて、20年弱。幾多の経済危機を乗り越えて、その後に大攻勢をかけてきた企業の共通点をお伝えします。 今回お伝えするのは、リーマンショックを乗り越えた金融業の会社の事例を元にお伝えします。実践した規模や…

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  ご支援を始めて3年が過ぎた企業です。Ｔ社長は、利益率の改善に大変喜ばれていました。70名を超えた頃に、Ｔ社長とは、弊社のセミナーにいらして以来のご縁です。 Ｔ社長は常に、新しいチャレンジを求めていらっしゃいます。ただ、様々な仕…

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私がF社長と初めてお会いしたのは6年前のことです。前社長であるお父上がセミナーにお越しになり、翌月から支援を開始しました。 その後もご支援を続け、5年で売上は1.8倍の48億円に達しました。前社長が最も心を砕いていたのは、当時取締役だったご…

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ご支援先のある企業の次期幹部候補であるリーダーの一人、Sさんは専門性の高い仕事をしている方でした。 勉強熱心なK社長も、「Sは本当によく勉強していて、知識の幅も広い」と称賛するほど、相当なレベルの方です。K社長の会社は、業績は絶好調が続いて…

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売上20億円規模のサービスを提供するＫ社長からご相談を受けました。Ｋ社長はゼロから会社を立ち上げ、地域でＮＯ.1の規模となりました。向かうところ敵なしで、一気に売上を拡大してきました。当初は経験者の採用のみでしたが、K社長の求める水準には程…

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