「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

ご支援先のある企業の次期幹部候補であるリーダーの一人、Sさんは専門性の高い仕事をしている方でした。 勉強熱心なK社長も、「Sは本当によく勉強していて、知識の幅も広い」と称賛するほど、相当なレベルの方です。K社長の会社は、業績は絶好調が続いて…

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売上20億円規模のサービスを提供するＫ社長からご相談を受けました。Ｋ社長はゼロから会社を立ち上げ、地域でＮＯ.1の規模となりました。向かうところ敵なしで、一気に売上を拡大してきました。当初は経験者の採用のみでしたが、K社長の求める水準には程…

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2年前にお会いしたR社のN取締役の事例です。N取締役は40代後半です。最初にお話した際に、N取締役が私に言ってくれたことがありました。N取締役は、申し訳なさそうに、「私は、あまり人に興味がないです」と言いました。 私は、「心配することはあり…

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  とある会社の入社9年目のリーダーＭさんは安定感抜群です。そのワケは、未来を見据えて行動することが定着してきたから、です。未来を見据えて行動するというのは、なかなかどうして、出来そうで出来ないこと。だからこそ、これが出来るようになったリー…

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５年以上前のことになります。弊社に相談に見えられた社長のお一人にM社長がいらっしゃいます。相談内容は、S取締役の件でした。S取締役は、最古参の幹部の方でしたが、次期社長候補のお一人でした。しかし、M社長には気になる点があったのです。 M社長…

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リーマンショックの時、同業他社が軒並み、下方修正。中には倒産する企業もあった中、金融業のその会社は、何一つ慌てることがありませんでした。それは社長だけではなく、社員も一緒だったのです。なぜそうなったのか？ やるべきことが明確だったのです。た…

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  とある世界展開企業の支店長を務める30代前半の若手リーダーの面談を終えました。「木村先生、今回もやることが明確になりました！とても嬉しいです！」晴れやかな顔をされています。将来を嘱望される未来の幹部候補の一人です。   &nb…

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  40代のＴ副社長が悩んでいることがありました。一番の悩みは、古参幹部との接し方です。自分に様々なことを教えてくれた先輩達でもあります。幹部の中には、普段は部下に対して語気荒く対応する人も数名いましたが、次期社長の自分にだけは、…

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とある法人向けサービスを展開する40億円企業のＭ取締役とお会いしたのは、かれこれ8年前の事です。Ｍ＆Ａをした子会社Ｒ社の件で相談したいと2年前に弊社に御連絡がありました。 Ｍ＆Ａをした子会社というのは、Ｍ取締役の会社のＨ社長のお知り合いの社…

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