第101回 深刻な組織の問題の本当の原因とあるべき対策とは？
最初にＭ社長にお会いしたのは、都内のホテルのラウンジでした。通常私は３０分ほど前に到着するのですが、その日は少し遅れての到着となりました。それでも１５分前にはホテルに到着したのですが、入り口を抜けて右に曲がったところで、ラウン…
「組織の成長加速法」
今週の提言コラム
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）
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第100回 狙い通り組織で成果を出す方法とは？
「木村先生、あの彼が、毎回提案をもってきてくれるんですよ」と、Ｇ部長が報告してくれた時、「え？」って私は声を上げました。「あの彼が？」そいう思ったからです。 技術畑ながら、数字へのこだわりがとても強く、部長になってから４年間。四半期毎の予算…
第99回 見せかけの技術と本物の技術の違い
「私も実際に現場いったらびっくりしましたよ。あんなに雰囲気かわってるんですから。」月次の役員に対する報告会の際に、ひょんなことから、１年前ににプログラム終了したＹ事業部長の話となりました。その際に、常務がその部長の手腕を表して言った言葉です…
第98回 圧倒的成果を上げる幹部の1年前の秘密
上場を間近に控え、急速に拡大する企業の事業部で圧倒的な成果を上げるＡ部長。先日第2期のコンサルティングでお邪魔をした際に、エレベーターホールで朝ばったり出会いました。 全国飛び回っているＡ部長が珍しく午前中本社にいるとのこと。昼食を御一緒す…
第97回 半年間でトップレベルに顧客満足を引き上げる方法
ある企業で、ＣＳが高い店舗として、全国トップランキングに見事入賞した店舗のＳ店長と話す機会がありました。 そのＳ店長とお会いした時のことを今でも覚えています。夏だというのに、いつもマスクをして面談にいらっしゃるのです。今から考えれば、ストレ…
第96回 成長の分岐点の裏にある組織が成長を加速する前提条件
東京のとある地域でＮＯ１と言われるオフィスビルに本社を構え、圧倒的な商品開発力で競合を全く寄せ付けないＧ社のＭ社長。 先日久しぶりにお会いした際に、数店舗の展開から、一気に数十店舗の展開期した当時の時の話を伺いました。Ｇ社にとっては、これは…
第95回 なぜ遠慮し続けるのですか？
私が長期間に渡ってご支援している会社の中に、ある業界で群を抜いて成果を残している関西にある企業があります。Ｒ社です。 毎年、史上最高益を更新しつつも、就業時間はドンドン短縮するという、厚労省のお役人が知ったら大喜びするような企業でもあります…
第94回 成長組織には考える社員が多数いる。そして増えていく。
あるサービスを全国展開するH社のF取締役は、創業後、間もなく入社され、社長とともに全国を文字通り飛び回って、創業期を支えたメンバーです。 行動力、決断力にかけては社長も全幅の信頼を置いています。一方、少し気にかかることがあります。それは、部…
第93話 社員にラクに○○○をもたらし変える？
久しぶりにお伺いしたＷ社。ガチャ、ゴンッ。専務が応接室のドアを開ける音がしました。「お待たせしました。遠くまでありがとうございます。」経営のバトンタッチの期日が決まった後、お会いする度に、貫禄がます専務の大きな声が響きます。 足早に席の前く…
第92回 大成功する事業承継 成功の鍵
弊社の支援先には、事業承継に様々な角度で関わっている企業が何社もあります。中には、この業界にあって、知らない人はいないというほど、高い認知度を誇る会社も含まれます。 その会社は、Ｍ社です。何千社も支援をしてきたこのＭ社のＹ社長とはお会いする…