第109回 組織は○○○○○○で劇的に改善できる
創業者であるM社長は技術者出身ながら、プレゼン上手。多数の技術者を抱える老舗同業を尻目に、創業10年でグングンと売上げを伸ばし、15億円までビジネスを拡大されました。急激な拡大が難しいとされる同業の社長からは新興勢力として、やっかみ半分、羨…
「組織の成長加速法」
今週の提言コラム
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）
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第108回 なぜ58才の頑固支店長がわずか数ヶ月で激変したのか？
九州地方で、16店舗を展開する企業のS支店長とお会いしたのは、2年前のことです。最初にお会いした時、自分は人の好き嫌いが激しいから、すべて数字によって管理することをモットーにしている、とおしゃったのです。 自分のことを客観視することができる…
第107回 組織を破壊するのは○○の社員
先日、この７年間で会社の人員が１０倍になった企業のＴ専務から扱いに困っている幹部社員に関しての相談を受けました。 ２人とも創業間もない頃からのメンバー。創業期といえば、売上げを上げることが何よりも大事。会社とはいえ、明確な仕組みもルールも確…
第106回 組織を動かすために必要なものは○○ではない
企業された16年目。常に新しい技術への挑戦を続けるY社長。まだ身近にバーチャルリアリティーという言葉を聞かない頃から、社員の技術者のためにと、今の倍近い値段の機器を準備され、最新技術への興味を喚起するための投資を惜しまない方。 人材の質こそ…
第105回 組織の成長を推進できる経営幹部と阻む経営幹部の違いとは？
「みんな反対するんですよね。だけど、やりながら検証しないと、何も導入できない。やらないで進まないことのほうが怖い」 これは、先日久しぶりにお会いした関西中心に急成長しているＳ専務の言葉。 勢いのある創業社長なら、どなたも口を揃えていう台詞で…
第１０４回 社長のための最良の時間の使い方
今年は更に３０％の売上アップを見事に達成させ、今期７０億円に迫ろうとする組織を率いる４０代のＦ社長が、幹部研修会の締めの場面で、次のように言いました。 「この半年間、私自身、この対話法を実践し、幹部の皆さんとも途中から定期的な面談をしてきて…
第103回 これからの経営幹部に必須の能力は？
S部長は、ここ数年業績を急拡大させているＹ社にあって、社長から次期リーダーの一人として期待されている方です。先日面談した折、現在と過去を振り返ってこんなことを話してくれました。 「とにかく私が若い時は、教えられることなんか何もなく、いきなり…
第102回 〇〇があって大成功する役員、大失敗する役員 その違いはカラクリは？
面談時に、成果を継続させる組織の条件について図解で説明した折、、Ｔ取締役は、目をしばたかせながら、「本当にそうですね」といって一生懸命メモを取られました。 この数年売上の伸びが停滞していることを懸念されてＹ社長が弊社にご相談に見えたのは、 …
第101回 深刻な組織の問題の本当の原因とあるべき対策とは？
最初にＭ社長にお会いしたのは、都内のホテルのラウンジでした。通常私は３０分ほど前に到着するのですが、その日は少し遅れての到着となりました。それでも１５分前にはホテルに到着したのですが、入り口を抜けて右に曲がったところで、ラウン…
第100回 狙い通り組織で成果を出す方法とは？
「木村先生、あの彼が、毎回提案をもってきてくれるんですよ」と、Ｇ部長が報告してくれた時、「え？」って私は声を上げました。「あの彼が？」そいう思ったからです。 技術畑ながら、数字へのこだわりがとても強く、部長になってから４年間。四半期毎の予算…