第116回 社員の変化は10年かかる！は○○○です。
ある業界のトップの企業のＹ社長。折り入って相談があると弊社にお越しになりました。 Ｙ社長は、創業から数えて5代目の社長。4代目までは、創業家出身の世襲制だったそうです。 Ｙ社長が初の生え抜きの社長です。温和な語り口ながら、時々見せるキラリと…
「組織の成長加速法」
今週の提言コラム
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）
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第115回 短期的に部下の成果を劇的に変えたいなら○○○○をチェックせよ
とあるＮＯ１企業、幾多の景気の波を乗り越え、業界の成長率を常に上回る成長を続けてきたＲ社。業績の拡大、社員数の増に伴い、管理系の業務が回らなくなり社員からも不満が上がるようになってきました。 そんな中、営業事務の中でも、もっとも経験が長く、…
第114回 本当に恐い、経営幹部の化石化。防ぐ手立てとは？！
創業社長で成長著しい企業の場合は、創業社長はもちろんパワフルなんですが、創業以来一緒に苦楽をともにしてきた凄腕の経営幹部がいらっしゃる場合も少なくありません。 ある分野で、今年ＮＯ１になるを目指している企業があります。その成長企業の５０代手…
第113回 「私にはもう無理です！」と部長から言われたら考えるべきこと
ある地域でＮＯ１企業の取締役のＳさんと話していたら、直属の部下に関する相談がありました。その部下というのは４０代の部長のＫさん。数ヶ月前に、部長職を辞めたいと言い出したそうです。 そのＫさんは部長として、新しい部門を率いていました。会社とし…
第112回 動かなかった社員が短期間で成果を上げる要素とは？
「これを使ってくれれば、上手くいくんですよ。やらないから、問題が出る。 何度も言ってるんだけど、やらないんですよ。」と憤りとあきらめと入り交じった表情で話す、Ｓ社長。その隣に座っているＹ常務も大きくうなずきます。 このＳ社長とＹ常務の二人三…
第111回 売上げが思うように伸びない組織の突破口
「やはりやり方変えると、ちょっと、違いますね。」以前、九州地方で広く店舗展開する企業で、第２期目のコンサルティングが5ヶ月目にさしかかった時のこと。次々に社内で新規部署を立ち上げてきて、社内では、誰もが一目置く存在であるＭさんと面談している…
第110回 ○○に固執する幹部は何度も同じ失敗をする
関西地方のある業界ＮＯ１の企業、Ｔ社のコンサルティングをした時のことです。周りからは成功企業といわれるＴ社においても、組織の成長スピードが加速する中で、スピードの早さ故に、振り落とされそうな幹部が出てきていることに、Ｍ社長は危機感を持ってい…
第109回 組織は○○○○○○で劇的に改善できる
創業者であるM社長は技術者出身ながら、プレゼン上手。多数の技術者を抱える老舗同業を尻目に、創業10年でグングンと売上げを伸ばし、15億円までビジネスを拡大されました。急激な拡大が難しいとされる同業の社長からは新興勢力として、やっかみ半分、羨…
第108回 なぜ58才の頑固支店長がわずか数ヶ月で激変したのか？
九州地方で、16店舗を展開する企業のS支店長とお会いしたのは、2年前のことです。最初にお会いした時、自分は人の好き嫌いが激しいから、すべて数字によって管理することをモットーにしている、とおしゃったのです。 自分のことを客観視することができる…
第107回 組織を破壊するのは○○の社員
先日、この７年間で会社の人員が１０倍になった企業のＴ専務から扱いに困っている幹部社員に関しての相談を受けました。 ２人とも創業間もない頃からのメンバー。創業期といえば、売上げを上げることが何よりも大事。会社とはいえ、明確な仕組みもルールも確…