第141回 目の前の売上げと同じく、○○を上げない企業は滅ぶ
「５０億円になった時どんな組織にしたいですか？」と、会社の規模を倍にしたいとおしゃったH社長に聞きました。「どんな？そ・し・き！？」とつぶやく社長に「先ほど上げていた、組織の課題は、解決されているとしたら？」 とイメージ化するお手伝いをする…
「組織の成長加速法」
今週の提言コラム
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）
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第140回 こんな状況でも最高売上げ更新する企業の共通点
先週ある企業のＨ部長と定例の面談の日のこと、課題であった営業部門の強化の状況を聞いていると、「うまく行き始めると思ってもいない問題も出てきますよ。」というのです。私が、「もしかして？」と尋ねると、「はい、今月も、最高更新です」と、本当に嬉し…
第139回 「社長、私には無理です。どうか降格とさせてください。」自他共にマネジメント失格者だった彼が２ヶ月で変わった理由。
ある地域で一昨年、１００億円を見事に達成された企業があります。店舗数を増やすこともなく毎年、６－７億円増を継続的に積み上げた結果です。 業界全体としては、この１０年縮小が続いている業界です。それでも成長し続けたわけは、社員の生産性が高くなっ…
第138回 動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。
「ついつい『なんで出来ないんだ！』って怒鳴ってしまうこともありますね。」と苦笑いをしながら、話してくれたのは、Ｍ社のＨ取締役です。 部下指導で厳しいことで社内でも有名な方。そんなＨ取締役のお話を聞きながら、Ｍ社のＫ社長の言葉を思い出していま…
第137回 集団と組織の違いがわからないリーダーは必ず組織をダメにする、その理由とは？
私が最初にＭ課長と話した時、M課長は残業時間ランキングの常連でした。社内でもダントツに長い残業の理由を聞くと「いやぁ、人が足りないので、ついつい手伝いにいっちゃうんですよ。」とＭ課長は、人懐っこい笑顔をしながら、左手で、頭をかきかき答えてく…
第136回 あれほど評価が低かったリーダーがわずか１ヶ月で変わった！！そのカギは〇〇こと
Ｙ社のＭ取締役は、３名の直属の部下を持ち、営業本部長も兼ねていました。そのＭ取締役は、競合他社では噂の人物。怒濤の営業攻勢で、あっという間に地域ＮＯ１座を獲得し、その後も一向に勢いの落ちるように見えない、驚異的な成長を実現した立役者として知…
第135回 これまで自分で勉強して、自分で社内に教えるという形式でやってきたのですが、どうやら、そろそろ限界だなと思いまして
先日お会いした社長のお一人に、「これまで自分で勉強して、自分で社内に教えるという形式でやってきたのですが、どうやら、そろそろ限界だなと思いまして」という方がいらっしゃいました。 詳しくお話を伺うと、超高収益企業ではあるのですが、リーダーの育…
第134回 個人で目標も立ててやってるんだけど・・・
東北地方で、ＮＯ１企業のＲ社長が最初にご相談に見えた時のことです。「これまでいろんなことにチャレンジしてきました。良いなぁと思うことは導入してきました。」「目標もこちらから押しつけるだけじゃなくて、本人に考えてもらって、年初に個人目標を宣言…
第133回 任せられる社員が足りない！やはりこの、、、
とある地域で業界ＮＯ１を狙う企業（ＮＯ１のポジションはもうすっかり射程内）のＹ社。このＹ社は、Ｍ＆Ａで、同業を傘下に収めました。Ｙ社のＭ社長は、今後もＭ＆Ａを積極的に仕掛けて育方針です。 最初のＭ＆Ａが試金石になるということで、４０億円規模…
第132回 社長には感謝しています。でも、（自分は）今のうちにもっと、、、
ある業界で、Ｔ社長は、ちょっとそのエリアでは同業他社の社長からも一目置かれてる方です。勉強熱心で、他社で実施されている制度も、次々と導入してはその効果を検証していました。 他の会社同様、Ｔ社長の会社も採用には本当に苦労していました。でも、今…