「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

千葉県で年率20％の伸びをこの3年間記録しているM社。創業者であるT社長は起業18年目ですが、8年前に社内の大変革を行いました。 8年前の大改革とは、理念を強く打ち出すこと。経営計画書を作成し理念に基づく行動基準を明確にし、事細かく、仕事の…

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急成長を続ける九州地盤のＩＴ企業の部長のＹさん。上場も視野に入ってきたというＦ社長からＹさんの話を聞いたのは３年前のことです。 「コンプライアンス上、今の社労士とは別の方にまず相談したほうがいいですよ」とＦ社長に最初にお会いした時にお伝えし…

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中部地域で、急成長するとある業界のM社。M社のK社長は20代後半で2代目社長に就任。旧来のやり方とは一線を画し、様々社内改革を断行しました。 その結果、組織の贅肉は落ち、筋肉質の会社への7年かけて大変貌。社長になった当初は、社長が何行もの銀…

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ある会社の営業部門のトップＹ取締役は、業界のベテランです。業界の中でも、営業力で知られた会社に所属して、3年で8割辞めるという会社に10年以上も所属し、更に、マネジメント側でも活躍。ある地域の営業統括を5年つとめたところで退職し、ご自身で独…

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数年来のお付き合いとなる、300億円企業グループの総帥、Ｔ社長。ある時、Ｔ社長が「現場に出てる頃は毎日が楽しかったよね。大変だったけど。お客さんとさ、あーでもない、こーでもないって」といってこぼれんばかりの笑顔。 でも次の瞬間、前をじっと見…

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ある業界のトップの企業のＹ社長。折り入って相談があると弊社にお越しになりました。 Ｙ社長は、創業から数えて5代目の社長。4代目までは、創業家出身の世襲制だったそうです。 Ｙ社長が初の生え抜きの社長です。温和な語り口ながら、時々見せるキラリと…

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とあるＮＯ１企業、幾多の景気の波を乗り越え、業界の成長率を常に上回る成長を続けてきたＲ社。業績の拡大、社員数の増に伴い、管理系の業務が回らなくなり社員からも不満が上がるようになってきました。 そんな中、営業事務の中でも、もっとも経験が長く、…

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創業社長で成長著しい企業の場合は、創業社長はもちろんパワフルなんですが、創業以来一緒に苦楽をともにしてきた凄腕の経営幹部がいらっしゃる場合も少なくありません。 ある分野で、今年ＮＯ１になるを目指している企業があります。その成長企業の５０代手…

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ある地域でＮＯ１企業の取締役のＳさんと話していたら、直属の部下に関する相談がありました。その部下というのは４０代の部長のＫさん。数ヶ月前に、部長職を辞めたいと言い出したそうです。 そのＫさんは部長として、新しい部門を率いていました。会社とし…

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