第226回 成果を生み出す組織を、意図して創った男が取った行動とは?

「木村先生、私、どうしたらいいのかわかりません。」 Mさんがっくりと肩を落として、そう言いました。 3年前、ある社長からご相談を受けMさんとお会いしました。Mさんは、40半ばで支店長に昇格して3ヶ月ほどたった頃でした。 穏やかな物腰とは裏腹…
当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。(毎週水曜日更新)
「木村先生、私、どうしたらいいのかわかりません。」 Mさんがっくりと肩を落として、そう言いました。 3年前、ある社長からご相談を受けMさんとお会いしました。Mさんは、40半ばで支店長に昇格して3ヶ月ほどたった頃でした。 穏やかな物腰とは裏腹…
頑張っているのに成果が出ない──その理由を直視できていますか? 先日、ある創業経営者の方とお話する機会がありました。 「いやぁ、うちの社員はみんな本当によくやってくれてますよ。文句ひとつ言わず、遅くまで残って頑張ってくれてますから。」 この…
先日、ある60億円規模の企業の創業社長とお会いしました。 今は現場の采配を役員に委ね、ひとつ距離を置いた経営をされているとのこと。ソファにゆったり腰かけ、創業時の熱狂から現在までを語ってくださいました。 そして話が一段落したタイミングで、冷…
売上がなければ、何も始まらない──その現実から目を背けない 「売上なくして、すべてなし。」 これは、私が20代で初めてベンチャー企業に飛び込んだとき、経営者から繰り返し言われた言葉です。 当時は、正直ピンときていませんでした。しかし、その後…
なぜ、あの会社は“崖っぷち”から生まれ変われたのか? 経営の現場には、数字では測れない「もどかしさ」が渦巻いています。 売上は上がっているのに、なぜか将来が不安。現場の空気も、どこか重たい。 そんな違和感が、ある日突然、経営者の心を深く…
「なぜ、何度手を打っても、組織は一向に変わらないんだ…」 あなたは今、そう頭を抱えていませんか? 「優秀な人材はいるはずなのに、なぜか生産性が上がらない」 「社員のモチベーションが低いように感じる」 「部門間の連携がうまくいかず、いつも同じ…
なぜ売上は伸びないのか? 社員を動かす「課題の力」とは? 組織の永遠の命題、それは「利益を生み続けること」。 規模も業界も関係ありません。これはすべての企業に共通する現実です。 そして多くの経営者が選ぶのは「営業組織の改善」。 なぜなら、売…
「マネジメント技術とは論理的な手法そのものなのか?」── 先日、ある経営者の方から真正面からこう問いかけられました。もし「YES か NO で即答せよ」と迫られたら、私の返答は少し回り道になります。なぜなら 「論理だけでは到底…
77%が“出世拒否”の時代に── 入社2年目の9割が「管理職になりたい」と宣言する会社はどう生まれたのか? 「うちの社員は誰もポジションを狙わないんだよね」 そんな嘆きを耳にすることは珍しくありません。 ところが、私たちが7年間伴走して…
「そろそろ息子に継がせたい。でも――」 拙著を読んだある社長から、こんな切実なメッセージが届きました。 「事業承継を見据えて組織を鍛えたい。しかし親子で噛み合わない。どうすればいい?」 ここ数年、同じテーマの相談が急増しています。 後継社長…