「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

「社員に成長してもらいたい」は、呪いの言葉です。 ご支援する企業の経営者の方々に、共通する言葉があります。 それは、「社員に成長してもらいたい」という言葉。 中には、「今は、ただただ、それしか考えてない。」という方もいらっしゃいます。 「社…

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以前、ご支援先の中堅リーダーのKさんとの面談で、こんなやりとりがありました。 複数の部門のリーダーから、 「時々ぼーっとしていることがあるから、少し注意してほしい」 と言われたそうです。 「改善できそうですか？」と私が聞くと、 「はい、直し…

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「木村先生、あの部長はもう無理です。何を言っても変わりません…」 先日、二代目の社長からこんなご相談を受けました。創業社長の右腕として会社を支えてきた営業部長。実績は抜群。しかし、新体制になってからは方針に公然と異を唱え、若手が次々と辞めて…

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以前、ある売上30億円規模のBtoBサービス企業の社長から、ご相談をいただきました。 社員数はおよそ60名。競合と比較しても新卒採用は順調で、毎年2桁に近い新卒社員が入社している会社です。 ところが、社長の表情は決して明るくありませんでした…

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■ 成功事例に惹かれ、現場で止まる組織 以前、上場企業の経営者の方から、ご相談を受けたことです。 「○○という方式を取り入れてみようと思うのですが、どう思いますか？」 話を聞いた瞬間に分かりました。経営者の腹は、すでに決まっていました。 名…

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数字を出しているのに、組織が沈んでいく──なぜか？ 一昨年のセミナーの終了後、ある社長から質問をいただきました。「先生、うちは地域でも名の知れたディーラーで、全国ランキングに載るトップセールスマンもいます。それなのに、組織の業績が上向かない…

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「結果を出す人って、やっぱり“基本”がすごいですよね。」 先日、あるスポーツ観戦中に、隣にいた方がふと漏らしたこの一言に、私は大きく頷きました。 ビジネスの世界で数多くの企業を支援してきた私にとって、成果を出し続ける組織と、スポーツで成長し…

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組織を掌握することの「錯覚」 かつて私は、あるベンチャー企業の急成長期に身を置いていました。社員数十名があっという間に数千名規模になる、そんな激動の1年半でした。 当時、マネジメント経験が浅かった私は、ある大きな錯覚をしていました。 「みん…

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技術者のリーダーにとってマネジメント技術の習得は、私は最高の投資だと思っています。 技術者でもあり、上場企業のトップでもあるH社長と出会ったのは、もう10年以上前のことです。 未来を担う若手技術者を引き上げ、技術だけで終わらないリーダーを増…

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