「組織の成長加速法」今週の提言コラム

当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）

2019/02/14

九州地方で、16店舗を展開する企業のS支店長とお会いしたのは、2年前のことです。最初にお会いした時、自分は人の好き嫌いが激しいから、すべて数字によって管理することをモットーにしている、とおしゃったのです。自分のことを客観視することができる…

2019/02/06

先日、この７年間で会社の人員が１０倍になった企業のＴ専務から扱いに困っている幹部社員に関しての相談を受けました。２人とも創業間もない頃からのメンバー。創業期といえば、売上げを上げることが何よりも大事。会社とはいえ、明確な仕組みもルールも確…

2019/01/29

企業された16年目。常に新しい技術への挑戦を続けるY社長。まだ身近にバーチャルリアリティーという言葉を聞かない頃から、社員の技術者のためにと、今の倍近い値段の機器を準備され、最新技術への興味を喚起するための投資を惜しまない方。人材の質こそ…

2019/01/08

「みんな反対するんですよね。だけど、やりながら検証しないと、何も導入できない。やらないで進まないことのほうが怖い」これは、先日久しぶりにお会いした関西中心に急成長しているＳ専務の言葉。勢いのある創業社長なら、どなたも口を揃えていう台詞で…

2018/12/26

今年は更に３０％の売上アップを見事に達成させ、今期７０億円に迫ろうとする組織を率いる４０代のＦ社長が、幹部研修会の締めの場面で、次のように言いました。「この半年間、私自身、この対話法を実践し、幹部の皆さんとも途中から定期的な面談をしてきて…

2018/12/18

S部長は、ここ数年業績を急拡大させているＹ社にあって、社長から次期リーダーの一人として期待されている方です。先日面談した折、現在と過去を振り返ってこんなことを話してくれました。「とにかく私が若い時は、教えられることなんか何もなく、いきなり…

2018/11/20

面談時に、成果を継続させる組織の条件について図解で説明した折、、Ｔ取締役は、目をしばたかせながら、「本当にそうですね」といって一生懸命メモを取られました。この数年売上の伸びが停滞していることを懸念されてＹ社長が弊社にご相談に見えたのは、 …

2018/11/14

最初にＭ社長にお会いしたのは、都内のホテルのラウンジでした。通常私は３０分ほど前に到着するのですが、その日は少し遅れての到着となりました。それでも１５分前にはホテルに到着したのですが、入り口を抜けて右に曲がったところで、ラウン…

2018/10/30

「木村先生、あの彼が、毎回提案をもってきてくれるんですよ」と、Ｇ部長が報告してくれた時、「え？」って私は声を上げました。「あの彼が？」そいう思ったからです。技術畑ながら、数字へのこだわりがとても強く、部長になってから４年間。四半期毎の予算…

2018/10/23

「私も実際に現場いったらびっくりしましたよ。あんなに雰囲気かわってるんですから。」月次の役員に対する報告会の際に、ひょんなことから、１年前ににプログラム終了したＹ事業部長の話となりました。その際に、常務がその部長の手腕を表して言った言葉です…

「組織の成長加速法」 今週の提言コラム